天然橡膠在歷經七年的價格持續下滑，天然橡膠市場仍然處于低迷的狀態下。云南天然橡膠產業集團（以下簡稱云膠集團）為走出目前困境，于12月23日組織相關人員赴廣西玲瓏和新桂輪胎廠進行調研。

我們調研團一行，首先參觀了廣西玲瓏輪胎有限公司。廣西玲瓏輪胎有限公司是中國輪胎前5強的山東玲瓏輪胎股份有限公司全資控股的一家專業化、規?；?、技術型大型輪胎企業，生產技術先進、質量過硬的高性能子午輪胎。

然后，調研團一行繼續參觀了廣西新桂輪橡膠有限公司，廣西新桂輪橡膠有限公司，是浙江天輪供應鏈管理有限公司的全資子公司，是總公司布局大西南市場的輪胎專業生產基地，與山東萬鑫生產基地、青島黃海生產基地形成南北布局、互相補充的天輪三大共享工廠，也是我們天輪供應鏈打造中高端輪胎系列產品重要制造基地。

通過對廣西玲瓏和新桂輪胎廠調研，我個人認為，我們公司及制膠廠應該著手于以下幾個方面開展工作：

 一、市場信息與科研

二十一世紀是信息時代，市場信息與企業生存息息相關。信息不靈則企業動作不暢，甚至虧損和倒閉。云膠集團產品是天然橡膠，我們應該隨時掌握天然橡膠市場信息和動態。也就是說，市場需求什么產品，我們就生產什么產品?？蒲胁块T隨時展開新產品的研究，并把科研成本轉化為生產成本實施于生產。云膠集團在市場信息與科研方面的運作仍屬初級階段，特別是科研方面幾乎為零，這是制約我們公司發展的因素。因此，加強市場信息與科研方面的工作是我們重要任務之一。

  二、品牌戰略與產品質量

品牌是企業的形象，也是企業的門面和產品質量的信譽。維護品牌也是維持企業發展的根本。云南農墾集團原有天然橡膠產品品牌是“云象”、“金鳳”、“東風”。在2013年，我們丟失了“東風”品牌。品牌丟失對我們企業的損失及信譽影響是無法估量的。再結合近幾年產品質量事故的頻繁出現，表明了我們的企業在產品質量管理方面還有所欠缺，加強產品質量的管理，維護企業品牌仍然是我們的根本任務。

  三、產品結構與加工工藝

目前，我們公司橡膠產品比較單一，產品主要為:SCRWF、SCR10、SCR20、TSR9710、TSR20以及少量的輪胎膠。產品中，高等級產品（SCRWF）且占90%以上，低等級產品如：SCR10、SCR20、TSR9710及TSR20僅占10%左右。而輪胎生產企業生產所需的天然橡膠原料，其大部分是低等級原料，高等級原料用量很少，在我國輪胎行業比較多，輪胎膠消費量在天然橡膠市場上占比也較大，表明其低等級產品如：SCR10、SCR20、TSR9710及TSR20的消耗量肯定是相當大的。從而形成了市場上的供需矛盾。根據市場需求，我們公司應該在調整產品結構的基礎上，積極開發新產品。如：濃縮膠乳、專用橡膠、改性橡膠等。在輪胎生產中，其橡膠原料有一定比例的合成橡膠，合成橡膠且有專項的特性，如：耐油、耐酸性等。天然橡膠的綜合性能比較好，通過改變其某項特性后，能達到某項專用特性，也就是通常所說的“改性橡膠”，在一定程度上，可代替合成橡膠的使用。開發新產品，就是開拓市場，也就增加公司盈利。在橡膠加工工藝方面，目前我們公司仍然有一定比例的制膠廠采用“縐片機+錘磨機”的生產工藝，該加工工藝是80年代的老工藝，質量保障程度并不高。而新加工工藝“破碎+擠楺+撕?！鄙a的產品，其質量明顯比老工藝好得多。先進的生產工藝不僅保障產品質量，同時也降低了生產成本。因此，探索新加工工藝，不斷改進加工工藝也是很有必要的。

 四、產品價格優勢與產品成本

一個產品的成本，牽扯的方面比較多，諸如：直接生產成本、人員工資、管理成本及銷售成本等等。產品成本越高，其產品價格優勢就越低，產品的銷售也就越困難，盈利也就相對低，甚至虧損。這是一個相互循環的關系。因此，我們公司在生產一個產品或開發一個新產品，首先必須考慮的是成本，產品成本高，失去價格優勢，也就沒有生產價值。在生產的產品，我們也要不斷的降低成本，使產品在竟爭中不至于失去竟爭優勢。只有通過不斷的改革和加強管理，才能使我們的產品立于不敗之地。

五、產品營銷

在市場無情的情況下，我們要加強營銷隊伍和售后服務工作，我們的產品到了廠家，其售后服務工作要跟緊，一年至少二次進廠了解產品售后信息，聽取廠家提出的問題和建議。然后，著手于解決存在的問題，并加快工藝的改進，以期達到和滿足廠家的需求。同時，最好以直銷形式將我們的產品銷于廠家，減少中間環節，為廠家節約一些不必要的開支。這也是與市場信息有著緊密的關系。只有這樣，我們的企業才有發展的希望。（鄒宜忠）